«На завод позову и внуков»: как маркировщик труб основал трудовую династию

— Александр Юрьевич, расскажите о себе. С чего начиналась ваша трудовая деятельность?
— Я родился в городе Меленки Владимирской области, воспитывался в детском доме. Окончил 8 классов, а после уехал в Суздаль, где выучился на тракториста. В армии стал управлять пожарной машиной. Позже успел поработать водителем трактора, большегруза, пастухом.
Рабочие профессии в советские времена считались престижными, заработки были очень хорошие. Я женился, у нас в семье родился сын. Но в 1990-е стало тяжело… Перестали платить зарплату, совхозы стали разваливаться. Переехал в Сергиев Посад и впервые оказался на заводе — устроился на железобетонное предприятие. А 10 лет назад открылся Загорский трубный завод, и я перешел сюда.
— Как же вам без профильного образования удалось получить работу на заводе?
— На предприятии нас обучают. Я сначала был просто маркировщиком труб: наносил на них номера стандартов, данные о размерах, материале, дате производства и так далее. Потом прошел дополнительную подготовку и стал уже оператором-маркировщиком. Отвечаю за настройку, контроль и обслуживание маркировочных машин, а также за качество нанесенной маркировки.
Теперь уже и сам могу готовить новых работников, немало учеников проинструктировал. За это, кстати, доплачивают. Есть у нас студенты, которые приходят из колледжа на практику, а потом остаются уже в штате, и даже девчонки в их числе.

— Молодежь прислушивается к вам?
— Конечно! Мне в этом году исполнится 61 год. Все ко мне относятся очень хорошо, с уважением: и рабочие, и начальство. И я к ним так же. Стараюсь всегда что-то подсказать, чем-то помочь. Ребята мои в шутку называют меня «дед». Подчеркивают тем самым мой почтенный возраст.
— А, кстати, что вы чаще всего рекомендуете молодым рабочим, которые только начинают свой путь на производстве?
— Самое главное на заводе — это безопасность. Первым делом я говорю: «Не ходите под красный светофор, только под зеленый». На предприятии светофоры, как и на дорогах, помогают предотвратить аварии, регулируют движение людей и техники. Проще говоря, указывают безопасные маршруты и зоны.
— В итоге следует ли молодежь вашим советам? Из своего опыта как в целом можете оценить уровень подготовки будущих заводчан?
— Правила безопасности, конечно, соблюдают. По-другому здесь никак. А вообще среди моих учеников было несколько очень сообразительных пацанов — все делали так, как я объяснял. Но нередко молодые еще не понимают ответственности. Хотелось бы, чтобы они немножко повнимательнее были, серьезнее относились к работе. Ведь бывают те, кто не выходит на смену просто из-за лени, пишут для этого заявления «за свой счет».
А за них в итоге другие работают. Например, такие, как я или незаменимый наш мастер Николай Никитин. Он, кстати, начинал работать тоже рабочим, а потом окончил институт и получил руководящую должность. Коля все пульты знает, всех подменит, всем подскажет. На то он и мастер.
Не все специальности можно заменить. Оператора-маркировщика, я считаю, нельзя. Например, поставят робота маркировать, а он то и дело ломается. Тогда все равно должен оператор подходить, его настраивать, перезагружать
— Насколько сложно устроиться на предприятие? Всегда ли получается сразу же проявить себя?
— Сейчас на крупных производствах нужны грамотные сотрудники. Вакансии есть всегда. Многие из сотрудников берут подработки не только для того, чтобы заработать, а по совести — чтобы работа не встала. Я, например, помог трудоустроиться на наше производство своему сыну, двоюродному брату и племяннице — дал им рекомендации.
Сын Руслан работает крановщиком, брат Денис — слесарем, а племянница Ольга — контролером ОТК (отдела технического контроля. — Прим. ред.). В общем, вся элита моя теперь здесь. Трудовая династия наша.
— А что можете сказать об оптимизации на предприятиях в эпоху современных технологий?
— Не все специальности можно заменить. Оператора-маркировщика, я считаю, нельзя. Например, поставят робота маркировать, а он то и дело ломается. Тогда все равно должен оператор подходить, его настраивать, перезагружать. А пока техника не работает, руками маркировать. Без рабочего ничего не получится.
— Удивительно, как вы столько лет способны выдерживать монотонный труд. Вероятно, даже в выходные у вас не остается сил на личные дела?
— Остается! У меня есть хобби: увлекаюсь рыбалкой, уже лет 15 делаю иконы и кресты из проволоки. В детстве я рисовал хорошо, здесь пригодился этот навык, который теперь приносит дополнительный доход. Работы мои заказывают в основном ребята с завода — дарят их близким своим. Недавно я сделал две иконы Матроны Московской, икону Всех Святых, Семистрельную икону Божией Матери. Планирую смастерить Казанскую икону Божьей Матери. Каждую свою работу я приношу в церковь, чтобы мне ее освятили.

— Сколько времени занимает изготовление одной иконы или креста?
В среднем от двух недель до трех месяцев. А когда нет настроения, получается намного дольше. Как и на заводе: если у тебя настроение хорошее, значит, и работа пойдет хорошо.
— К слову, о вдохновении и мотивации: есть ли у вас мечта?
— Я мечтаю скорее сына женить. Счастья ему желаю. Руслану уже 36-й год пошел. Он у меня хороший — не курит, не пьет. Но никак не найдет себе спутницу. Говорит: «Бать, еще рано…». А я очень хочу внука или внучку!
— А внуков на завод позовете к себе работать?
— Конечно, позову! Внученьку я бы к племяннице Ольге порекомендовал в ОТК. А внука — крановщиком, к отцу. И станет наша династия на предприятии еще более многочисленной.
А мы напоминаем, что сделать рабочие профессии престижнее помогает программа «Профессионалитет», которая с 2025 года реализуется по национальному проекту «Молодежь и дети». Среди ключевых задач федерального проекта — подготовка специалистов по востребованным профессиям в сокращенные сроки, вовлечение бизнеса в партнерство с образовательными организациями, максимальная ориентированность обучения на практику, повышение квалификации преподавателей и мастеров производственного обучения.